一个行业首先是人的行业，如果说这些分工对别的行业的渗透率增加，使之成为一个社会的基础性行业，这个才是一个行业存活最大的护城河 ，因为最后让你活下来的一定是人。实际上确实是如此，因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板 。而从淘宝旅行挖来的公司高管  ，思路是高举高打做长线游 ，进行了大规模补贴 、烧钱，这成为公司最终走向倒闭的原因之一。　　20岁 ，他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子” ，跟他“离家出走”去北漂。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核
，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大 ，想让谁上活动就让谁
，要是没有路子
，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果 ，我是说如果 ，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动
，专注把产品做好 ，把服务做好
，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿
，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家 ，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了
，那只是男装类目 ，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡
，我是万千亏损商家的其中一个 ，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言  。